Είτε είστε Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ είτε Γκρίμσμπι, ο σχεδιασμός διαδοχής είναι ζωτικής σημασίας

By | December 8, 2023

<span>Φωτογραφία: Tim Goode/PA</span>” src=”https://s.yimg.com/ny/api/res/1.2/swdMZDueCSY7xReOOhuiVQ–/YXBwaWQ9aGlnaGxhbmRlcjt3PTk2MDtoPTU3Ng–/https://media.zenfs.com/en/theguardian 3440fc2a” data-src =” fc2a”/></div>
</div>
</div>
<p><figcaption class=Φωτογραφία: Tim Goode/PA

Σε προηγούμενη συνέντευξη, με ρώτησαν για το πιο περήφανο επαγγελματικό μου επίτευγμα. Ενστικτωδώς, απάντησα ότι έβλεπα το Simply Business, όπου υπηρέτησα ως Διευθύνων Σύμβουλος για επτά χρόνια, να γίνεται πολύ καλύτερο και μεγαλύτερο μετά την αποχώρησή μου. Αυτό δεν ήταν ψεύτικη σεμνότητα από την πλευρά μου, αλλά βασίστηκε στην πίστη μου στον ζωτικό ρόλο του σχεδιασμού διαδοχής για κάθε Διευθύνοντα Σύμβουλο ή ηγέτη. Πάντα υποστήριζα ότι η συνεισφορά κάποιου μειώνεται εάν μια εταιρεία βασίζεται αποκλειστικά σε ένα άτομο για τη συνεχή επιτυχία της.

Όταν ο Σερ Άλεξ Φέργκιουσον αποσύρθηκε ως προπονητής της Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ το 2013, προήδρευσε για 27 χρόνια απαράμιλλης επιτυχίας και κέρδισε 38 τρόπαια. Μια μελέτη περίπτωσης του Harvard Business School του 2012 με τίτλο Sir Alex Ferguson: Managing Manchester United δήλωσε: «Ήταν ο τελικός λήπτης αποφάσεων σχεδόν σε όλες τις πτυχές που σχετίζονται με το ποδόσφαιρο στη Γιουνάιτεντ». Ο τότε Διευθύνων Σύμβουλος της Γιουνάιτεντ, Ντέιβιντ Γκιλ, δήλωσε: «Ο Στιβ Τζομπς ήταν η Apple. Ο Σερ Άλεξ Φέργκιουσον είναι η Μάντσεστερ Γιουνάιτεντ».

Σχετίζεται με: Καθημερινό Ποδόσφαιρο | Μια συμφωνία τηλεοπτικών δικαιωμάτων που θα μεταδώσει πάρα πολύ ποδόσφαιρο στα μάτια σας

Εν μέρει, αυτή η ασυναγώνιστη συγκέντρωση δύναμης είναι ο λόγος πίσω από την επιτυχία της Γιουνάιτεντ στην εποχή του Φέργκιουσον και την έλλειψή της έκτοτε. Αυτό δεν είναι τόσο μια κριτική για τις μνημειώδεις επιτυχίες του και τις αναμφισβήτητες ηγετικές του ικανότητες, αλλά μάλλον μια αντανάκλαση του γεγονότος ότι η αποτελεσματικότητα ενός ηγέτη μετριέται επίσης από την ικανότητα του οργανισμού να διατηρήσει την επιτυχία μετά την αποχώρησή του. Η κληρονομιά του Τζομπς είναι ο Τιμ Κουκ. Οι Ferguson είναι οι Moyes, Giggs, Van Gaal, Mourinho, Solskjær, Carrick, Rangnick και Ten Hag.

Η «εξάρτηση από το βασικό άτομο» μπορεί να αντιμετωπιστεί αποτελεσματικά με δύο τρόπους. Πρώτον, η ανάπτυξη μιας ξεκάθαρης, μακροπρόθεσμης στρατηγικής που καθοδηγεί την κατεύθυνση και τους στόχους του οργανισμού. Δεύτερον, ενσωμάτωση του προπονητή ή του διευθυντή σε ένα πιο συνεργατικό πλαίσιο λήψης αποφάσεων. Αυτή η συλλογική δομή διασφαλίζει ότι η αποχώρηση ενός επιτυχημένου ηγέτη δεν διαταράσσει το καθιερωμένο σύστημα, επιτρέποντας την ομαλή μετάβαση και τη συνεχή επιτυχία.

Ένα εξαιρετικό παράδειγμα αυτής της προσέγγισης είναι η πρόσφατη διοικητική μετάβαση της Brighton. Όταν ο Γκράχαμ Πότερ, αναμφισβήτητα ένας από τους καλύτερους νέους προπονητές στον κόσμο, μετακόμισε στην Τσέλσι, η Μπράιτον εισήγαγε επιδέξια τον Ρομπέρτο ​​Ντε Ζέρμπι στη δομή της. Αυτή η τέλεια ολοκλήρωση τους επέτρεψε να διατηρήσουν και ακόμη και να αναπτύξουν την επιτυχημένη πορεία τους, αποδεικνύοντας την ανθεκτικότητα και την αποτελεσματικότητα της οργανωτικής τους δομής.

Τον Οκτώβριο, αποφασίσαμε να αντικαταστήσουμε τον διευθυντή και βοηθό του Grimsby Town, Paul Hurst και Chris Doig, μια διαδικασία που ξεχωρίζει από τα πρότυπα του εταιρικού κόσμου. Σε τυπικά επαγγελματικά σενάρια, είναι ασυνήθιστο να απολύετε κάποιον και να περιμένετε ότι η αντικατάστασή του θα ξεκινήσει εντός τεσσάρων εβδομάδων. Απέχουμε από συζητήσεις με πιθανούς μάνατζερ μέχρι να οριστικοποιήσουμε τις συμφωνίες αποχώρησης, από σεβασμό προς τον Paul και τον Chris.

Στο ποδόσφαιρο επικρατεί η αντίληψη ότι η πιο κρίσιμη πτυχή του συμβολαίου ενός προπονητή περιστρέφεται γύρω από τους όρους της πιθανής απόλυσής του. Αυτή η προοπτική φαίνεται να αποδέχεται την απόλυση ως ενδεχόμενο, σχεδόν ένα ζήτημα του πότε και όχι του εάν, κάτι που διαφέρει σημαντικά από τις συμβάσεις σε άλλους τομείς όπου τέτοιες πρακτικές μπορούν να θεωρηθούν περίεργο κατασκεύασμα σε σχέση με την πρόσληψη ανώτερων υπαλλήλων, ειδικά όταν προσπαθείς να προσελκύσεις ταλέντα για βελτίωση τον οργανισμό σας. Το πρότυπο που καθιερώθηκε στο ποδόσφαιρο, όπου η κακή απόδοση οδηγεί σε απόλυση με αμοιβή, είναι ανησυχητικό και αποκαλυπτικό, ρίχνοντας φως στη μοναδική κουλτούρα απασχόλησης του αθλήματος. Είναι μια εκ των προτέρων συμφωνία ότι αν παραπαίεις, θα αποζημιωθείς και θα φύγεις. Αυτή η συμφωνία φαίνεται να είναι ένα εγγενές μέρος της πολύπλοκης συμφωνίας που έγινε, εν μέσω της δημόσιας συζήτησης γύρω από τις δυνατότητες ο ένας του άλλου σε όλα τα στάδια της σεζόν.

Πρόσφατα αναπτύξαμε ένα ολοκληρωμένο στρατηγικό έγγραφο που περιγράφει τους στόχους μας για τα επόμενα χρόνια. Αυτό περιλάμβανε ένα ενδεικτικό «μοντέλο παιχνιδιού» – έναν όρο που χρησιμοποιούμε για να περιγράψουμε την επιθυμητή προσέγγιση και τακτική. Επιπλέον, το έγγραφο παρείχε μια σαφή εικόνα της ιδανικής δομής για την εισερχόμενη ηγεσία και των ειδικών χαρακτηριστικών που πρέπει να διαθέτουν αυτοί οι ηγέτες. Πιστεύουμε ότι είναι επιτακτική ανάγκη για κάθε οργανισμό να παρακολουθεί συνεχώς την αγορά για τον σχεδιασμό διαδοχής και να προσπαθεί να ελαχιστοποιήσει την υπερβολική εξάρτηση από βασικά άτομα.

Αυτό είναι ιδιαίτερα ζωτικής σημασίας για οργανισμούς που έχουν δημιουργηθεί για επιτυχία, όπου οι ανώτεροι υπάλληλοι είναι πιθανό να προχωρήσουν σε μεγαλύτερες ευκαιρίες. Ως μέρος της προληπτικής μας προσέγγισης, πραγματοποιήσαμε μια μελέτη γραφείου για να εντοπίσουμε τους επικεφαλής προπονητές που θα ταιριάζουν στη δομή μας και ποιους θα είχαμε ρεαλιστικά πιθανότητες να προσελκύσουμε. Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι η αναζήτησή μας επεκτάθηκε πέρα ​​από το Ηνωμένο Βασίλειο, υπογραμμίζοντας την αφοσίωσή μας στην εύρεση των καταλληλότερων υποψηφίων, ανεξάρτητα από την τοποθεσία τους.

Η θέση προσέλκυσε περισσότερους από 50 υποψηφίους που υπέβαλαν αίτηση απευθείας, μέσω των πρακτόρων τους ή στο LinkedIn. Από αυτό το εκτεταμένο σύνολο, φιλτράραμε γρήγορα όσους δεν ήθελαν αναβάθμιση. Στη συνέχεια, στέλνουμε στην υπόλοιπη ομάδα μια λεπτομερή προδιαγραφή εργασίας, προσκαλώντας τους να υποβάλουν αίτηση με βάση τα συγκεκριμένα χαρακτηριστικά και τις δεξιότητες που απαιτούμε. Αυτά τα κριτήρια περιελάμβαναν δέσμευση σε μεθοδολογίες που βασίζονται σε στοιχεία, προθυμία συνεργασίας με την ακαδημία μας και αποδεδειγμένη ικανότητα βελτίωσης ατόμων και ομάδων μέσω καινοτόμου καθοδήγησης και προσωπικής ανάπτυξης.

Πέρα από τις επίσημες προδιαγραφές, με ενδιέφεραν υποψήφιοι με πνευματική περιέργεια, όχι μόνο στη σφαίρα του ποδοσφαίρου, αλλά κάποιον πρόθυμο να αποκτήσει γνώσεις για άλλους κλάδους, ηγέτες και αθλήματα. Ένα μέλος της ομάδας προσλήψεών μας συμμετείχε σε προκαταρκτικές συζητήσεις με περίπου 12 υποψηφίους και στη συνέχεια υποψηφίους που προκρίθηκαν συμμετείχαν στις προσκλήσεις του Zoom για περαιτέρω αξιολόγηση.

Τελικά, το περιορίσαμε σε δύο εξέχοντα άτομα που προσκάλεσα στο σπίτι μου για να παρουσιάσουν τις στρατηγικές τους στο διοικητικό συμβούλιο μας. Μετά από μια ενδελεχή αλλά επισπεύδουσα διαδικασία, αποφασίσαμε τον David Artell ως την πρώτη επιλογή να είναι ο επικεφαλής προπονητής της GTFC. Ο David αναγνωρίζεται ως ένας από τους πιο καινοτόμους και επιτήδειους νέους Βρετανούς προπονητές στο ποδόσφαιρο και μας έχει εντυπωσιάσει βαθιά με τις γνώσεις και τη στοχαστικότητα του.

Μια δήλωση από τις αρχικές του συνεντεύξεις είχε ιδιαίτερη απήχηση σε μένα: «Το κύριο πράγμα είναι ότι υπάρχει ένα σχέδιο… πολλοί άλλοι σύλλογοι πιστεύουν ότι είμαι το σχέδιο». Αυτό συνοψίζει τέλεια τον στόχο μας να καθιερώσουμε μια σαφή στρατηγική, ένα «μοντέλο παιχνιδιού» και μια κοινή ευθύνη για το μέλλον του συλλόγου.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *